Зубицкий Борис Давыдович

Родился в декабре 1947 года в городе Кемерово. Трудовую деятельность начал в январе 1968 года слесарем на кемеровском заводе "Карболит" после окончания химического техникума.
В августе 1968 года начал работать на Кемеровском коксохимическом заводе. Работал слесарем-ремонтником, мастером бригады слесарей химических цехов, механиком, начальником цеха улавливания, начальником производственного отдела, заместителем генерального директора.
В 1974 году заочно окончил Кузбасский политехнический институт.
С сентября 1988 по январь 1991 гг. в составе группы кемеровских коксохимиков работал техническим советником на Кремиковском металлургическом комбинате в Болгарии.
В июле 1995 года избран генеральным директором акционерного общества "Кокс".
Зубицкий Б.Д. обладает большим опытом работы, отличными теоретическими и практическими знаниями, незаурядными организаторскими способностями, позволяющими успешно руководить всеми видами деятельности предприятия.
Всесторонне владеет технологией коксохимического производства, глубоко проникает в суть экономических процессов в металлургической отрасли и в экономике Кузбасса. Не любит спешить, но всюду успевает. Сделав внутренний личный выбор, способен принять крупное, сильное решение.
Это доказал его приход к руководству акционерным обществом "Кокс". Как и многие предприятия периода приватизации завод не был готов к рыночным условиям хозяйствования. В схеме расчетов стал преобладать бартер, рвались прежние связи по поставкам сырья и сбыту продукции, быстро накапливались долги, и реальной становилась угроза банкротства. И главное - уже не гдились старые методы управления производством.
Свои выводы и наблюдения Зубицкий Б.Д. изложил совету директоров, затем общему собранию акционеров. Предложил программу вывода предприятия из кризиса и был поддержан абсолютным большинством работников и акционеров общества. Основное содержание плана было простым: рассчитывать только на самих себя и жить по средствам.
Из технологической схемы завода были исключены убыточные участки (без ущерба основному производству), перестроена работа экономических и финансовых служб. Уже через год завод устойчиво работал в графике текущих платежей и погашения задолженностей. За пять последующих лет ни разу не было ощутимого финансового срыва.
Большое внимание уделяется проведению профилактических и капитальных ремонтов оборудования, поддержанию его в работоспособном состоянии. Проведена реорганизация ремонтной службы, создан специализированный ремонтный цех, что позволило значительно уменьшить расходы на проведение ремонтов, улучшить их качество.
Зубицкий Б.Д. определяет техническую политику на предприятии, перспективу его развития, технического перевооружения и обновления производства. За пять лет обновлены основные фонды действующего производства. В 1999 году без привлечения внешних кредитов начато и успешно ведется строительство нового коксового агрегата.
Бережно относится к предприятию, с которым связана вся жизнь, и к кадровому составу коллектива. Пользуется большим авторитетом и уважением людей. Обладает такими деловыми качествами, как целеустремленность, четкое предвидение будущего, способность правильно выбрать направление движения и увлечь за собой других, стать личным примером для подчиненных.
Основной задачей руководителя Зубицкий считает заботу о перспективе. Нередко повторяет свой важный жизненный тезис: "Мы должны оставить работоспособное предприятие своим детям и внукам". В этой программе и строительство шестой батареи (в заводской нумерации), и расчеты по сооружению еще одного мощного агрегата для производства кокса. Модернизируются химические цехи, интенсивно ведется благоустройство.
Будущее предприятия в руках тех, кому сегодня 20 - 30 лет, и об этом тоже большая забота первого руководителя. На заводе действует специальная программа подготовки кадров. Около 200 молодых рабочих, бригадиров, мастеров имеют индивидуальные планы подготовки и конкретно знают перспективу своего профессионального роста. Бе